BUSSINESS PLAN @XIAOMIYI_PKLGN

MAKALAH

BUSSINESS PLAN

@XIAOMIYI_PKLGN

Diajukan untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Dosen Pengampu: M. Taufiq Abadi, M.M

Disusun Oleh:

Siti Khotimah 2013114046

Hanum Salsabila 2013114050

Hidayatul Karima 2013114059

M. Fuaidi Kirom 2013114066

M. Syakir Kurniawan 2013114082

M. Edi Saputro 2013114271

Kelas A

PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH

JURUSAN SYARIAH DAN EKONOMI ISLAM

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI (STAIN)

PEKALONGAN

2016

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

DAFTAR ISI.................................................................................................. i

KATA PENGANTAR................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN............................................................................. 1

A. Latar Belakang Bisnis............................................................................ 1

B. Tujuan.................................................................................................... 1

C. Potensi Bisnis........................................................................................ 2

D. Profil Perusahaan................................................................................... 2

BAB II ANALISIS PRODUK...................................................................... 3

A. Struktur Organisasi................................................................................ 3

B. Analisis Produk.................................................................................... 3-5

C. Analisis SWOT.................................................................................... 5-7

PENUTUP....................................................................................................... 8

LAMPIRAN

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan nikmat serta hidayah-Nya terutama nikmat kesempatan dan kesehatan sehinga penulis dapat menyelesaikan makalah ini pada mata kuliah “Kewirausahaan”. Kemudian shalawat beserta salam kita sampaikan kepada Nabi besar kita Muhammad SAW yang telah memberikan pedoman hdup yakni Al-Qur’an dan Sunnah untuk keselamatan umat manusia di dunia.

Makalah ini merupakan salah satu tugas mata kuliah Kewirausahaan di program studi Ekonomi Syariah STAIN Pekalongan. Selanjutnya penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Bapak M. Taufiq Abadi, MM. Ag selaku dosen pengampu mata kuliah Ekonomi Makro Islam dan kepada segenap pihak yang telah memberikan bimbingan serta arahan selama penulisan paper ini.

Pekalongan, Desember 2016

Penulis

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Bisnis

Masa digitalisasi sudah menjamur dan menjadi trend masyarakat Indonesia saat ini. Trend “narsisme” menjadi dampak dari era digitalisasi ini. Banyak masyarakat yang berlomba menampilkan foto ataupun video mereka sebagai salah satu cara untuk mengaktualisasikan diri dalam dunia maya. Masyarakat sekarang tidak bisa lepas dari kegiatan “narsisme” seperti selfie, dan sebagainya. Banyak dari masyarakat juga berlomba menampilkan gambar mereka baik dari kamera ponsel, camdik, SLR, dan alat pengambil foto lainnya. Ini menjadikan salah satu dasar pemikiran kami untuk membentuk sebuah usaha rental kamera.

Bisnis rental kamera merupakan salah satu jenis usaha yang peluangnya sangat menjanjikan. Bisnis ini masih memiliki potensi kesuksesan yang bagus. Dilihat dari pangsa pasarnya, bisnis ini tidak akan yang namanya kekurangan konsumen. Sebab, konsumen dari bisnis ini dinilai sudah cukup beragam, mulai dari anak muda, pelajar, mahasiswa, orang dewasa, dan orang yang hobi jalan-jalan (traveler). Belum lagi dengan beberapa kegiatan yang selalu membutuhkan dokumentasi, seperti halnya acara pernikahan dan acara-acara lainya. Dan semua itu berpeluang menjadi pelanggan tetap usaha ini. Artinya, bisnis ini memiliki prospek kesuksesan bagi pelakunya. Dengan bahasa lain bisa dikatakan bahwa pelaku bisnis mampu mengabadikan laba dengan rental kamera.

B. Tujuan

Laporan Bussiness Plan ini bertujuan untuk:

1. Memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan

2. Menambah pengetahuan kepada mahasiswa di bidang kewirausahaan

3. Mengubah pemikiran mahasiswa bahwa dunia kerja tidak hanya sebagai pegawai tetap

C. Potensi Bisnis

Bisnis ini memiliki peluang yang menjanjikan. Peluang dalam bisnis ini dapat menjadi pangsa pasar dalam hal teknologi. Hal ini dikarenakan konsumen dalam bisnis ini adalah anak muda yang ingin selalu mengikuti trend dan masih ingin mengaktualisasikan dirinya. Apalagi gaya hidup anak muda saat ini yang cenderung menyukai traveling atau sekedar mengabadikan moment kegiatan sehari-harinya dan mengunggahnya ke media sosial. Selain itu dipekirakan siklus hidup dari bisnis ini relative lama apabila dilihat dari segmentasi konsumenya.

D. Profil Perusahaan

@Xiaomiyi_pklgn merupakan sebuah usaha rental kamera yang berada di Pekalongan. Awalnya dari hobi dan iseng, lalu jadilah sebuah bisnis. Usaha ini menyewakan action cam yang sangat cocok untuk para muda yang suka sekali berselfie dan narsis di lokasi tempat tertentu (hits). Selain menyewakan @Xiaomiyi_pklgn juga menjual Action Cam tersebut. Selain action cam juga menyewakan kamera DSLR. Usaha ini beralamat di Desa Rowoyoso, belakang kantor Kelurahan desa Rowoyoso No. 4, Kecamatan Wonokerto, Kabupaten Pekalongan.

BAB II

ANALISIS USAHA

A. Struktur Organisasi @Xiaomiyi_pklgn

Direktur : M. Syakir K

Sekretaris : Hanum Salsabila

Bendahara : Hidayatul Karima

Manajer SDM : Siti Khotimah

Manajer Pemasaran : M. Fuaidi Kirom

B. Analisis Produk

Produk yang ditawarkan dalam bisnis ini adalah penyewaan kamera, jenis kamera yang ditawarkan yaitu action camera (Xiaomi yi) dan DSLR camera (Canon 600d). Selain itu kami juga menyediakan atau menjual aksesoris kamera action xiaomi yi.

a) Aspek Keuangan

Dalam sebuah perusahaan diperlukan sebuah analisis dalam berbagai aspek yang digunakan untuk membuat perusahaan tetap eksis dan maju. Terdapat banyak hal yang harus dipertimbangkan untuk membuat usaha, salah satunya aspek yang paling penting yaitu aspek keuangan. Berikut ini aspek keuangan yang dianalisis dalam usaha sewa kamera @xiaomiyi_pklgn

Modal awal

Produk	Satuan	Harga @ (Rp)	Jumlah (Rp)
Kamera DSLR	1	2.800.000	2.800.000
Action Cam	2	1.200.000	2.400.000

Total			5.200.000
Peralatan	Satuan	Harga @ (Rp)	Jumlah (Rp)
Laptop	1	3.000.000	3.000.000
Monopod	2	130.000	260.000
Tripod	1	140.000	140.000
Waterproof	2	140.000	280.000
Tas DSLR	1
Tas Action Cam	2	140.000	280.000
Batery eksternal action cam	2	80.000	160.000
Total			4.270.000

b) Aspek Pemasaran

Analisis selanjutnya yaitu dari aspek pemasaran. Perusahaan sangat memerlukan strategi pemasaran karena hal tersebut kaitannya dengan kelanjutan perusahaan baik untuk pendapatan maupun laba untuk memperluas jaringan usaha. Dalam pemasarannya @Xiaomiyi_pklgn menggunakan pemasaran secara online, seperti BBM, Line, Whatsapp, dan Instagram. Konsumen dalam usaha ini adalah anak muda, pelajar, mahasiswa, orang dewasa, dan orang yang hobi jalan-jalan (traveler).

Dibawah ini lampiran tarif sewa dan harga penjualan:

1. Tarif sewa @Xiaomiyi_pklgn

* Weekday Rp 50.000/24jam ; Rp 40.000/12jam

* Weekend Rp 60.000/24jam; Rp 50.000/12jam

Include:

- Xiaomi yi Camera

- Memory card 16gb class 10

- Monopod

- Waterproof case

- Tas

- Dual Baterry + Charger- Adapter

2. Tarif sewa DSLR Canon 600D

Weekday or Weekend 130k/24 jam

Include:

Body Camera Canon 600D

Fix Lens 50mm

Tas Camera

Batterai + charger

3. Peraturan sewa

a. Merusak dan menghilangkan berarti mengganti

b. Toleransi keterlambatan 1 jam , melebihi batas toleransi dikenakan denda 10k/jam- Booking minimal dp 50%

4. Promosi

a. Minimal Rental 2 hari + Free 1 hari (GRATIS)

b. Persyaratan rental menyerahkan kartu identitas asli 2 bebas apa saja (atas nama yang sama)

C. Analisis SWOT

Di dalam sebuah perusahaan pasti terdapat adanya kelebihan dan kelemahan perusahaan. Pun kondisi perusahaan yang berbeda tiap tahunnya menjadikan keharusan bagi setiap perusahaan untuk mengenali strategi yang tepat demi perkembangan dan kemajuan perusahaan. Dari situ lah muncul analisis SWOT serta urgensinya bagi perusahaan dalam menganalisis kondisi perusahaan baik internal maupun eksternal. Metode ini memang cukup populer untuk digunakan, karena dengan penjelasan yang simple kita dapat menilai suatu perusahaan secara keseluruhan dengan akurat. Terlepas dari metode ini, memang masih banyak sebenarnya metode analisis yang dapat di gunakan, seperti metode analisis 5 forces of porters ataupun metode lainnya.

Tidak dipungkiri suatu hasil analisis sangat dapat berguna untuk internal perusahaan itu sendiri (sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan kinerja dan pihak eksternal (sebagai bahan pertimbangan untuk berinvestasi). Analisis SWOT merupakan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek bisnis/perusahaan atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats)”.

Metode analisis SWOT merupakan alat yang tepat untuk menemukan masalah dari 4 (empat) sisi yang berbeda, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang (opportunities) yang ada, kemudian bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Dengan saling berhubungannya 4 faktor tersebut, maka membuat analisis ini memberikan kemudahan untuk mewujudkan visi dan misi suatu perusahaan. Pun mempermudah perusahan dalam membuat strategi dan rencana ke depan untuk perusahaan agar bisa menjadi perusahaan yang profitable dan kompetitif.

Dalam @Xiaomiyi_pklgn ini akan kami analisis terkait dengan kondisi perusahaan dengan metode analisis SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats).

Analisis SWOT Perusahaan @Xiaomiyi_pklgn.

S =

- Dari segi pemasaran kita menggunakan strategi jemput bola (cod) ini merupakan kekuatan kita sekaligus bagian dari pelayanan.

- Dari segi produksi kita tidak perlu mengeluarkan biaya terus menerus karena modal kita seluruhnya dikeluaarkan pada awal saja

- Bisnis ini memiliki sasaran kepada anak muda , dimana anak muda selalu memiliki keinginan yang relative tinggi.

- Cepat balik modal karena seluruh penghasilan tidak terpotong oleh biaya produksi

W =

- Memiliki resiko yang cukup tinggi karena menyangkut barang yang relatif mahal

- Tantangan dalam menghadapi kemajuan tekhnologi dan barang subtitusi

- Barang modal memiliki nilai penyusutan

O =

- Umur usaha yang relatif panjang karena bisa mencakup semua kalangan

- Berpeluang menjadi penguasa pangsa pasar se-provinsi Jawa Tengah

- Membuka banyak kantor cabang dan melakukan kerjasama dengan berbagai lembaga.

- Kurangnya kedisiplinan dari konsumen mengenai pengembalian dan pemeliharaan produk

- Munculnya para pesaing bisnis jasa sewa kamera.

- Perkembngan tekhnologi yang semakin canggih membuat usaha rental kamera ini harus mengikuti trend tekhnologi kamera yang digandrungi anak muda sehingga membutuhkan modal yang cukup besar.

BAB III

PENUTUP

Bisnis sewa camera @Xiaomiyi_pklgn ini merupakan peluang usaha yang menjanjikan karena target konsumen yang utama kami tuju ialah kalangan anak muda. Dimana kalangan anak muda ini masih memiliki sejuta keinginan yang harus selalu terpenuhi, ditambah lagi dengan kemajuan teknologi sekarang semakin membuat anak-anak muda ingin terus merasakan manfaat dari kemajuan teknologi yang ada. Tetapi, kemajuan teknologi sekarang ini tidak bisa dimiliki dengan biaya yang relative murah.

Dengan adanya bisnis yang dibuat ini, kami berharap bisa membantu teman-teman kalangan muda untuk mengabadikan momen-momen dalam kehidupannya. Selain itu, dari aspek sosial kalangan anak muda selalu mengedepankan prestise.

LAMPIRAN